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慢病科
  慢病科承担全市慢性病防治任务,近年来随着传染性疾病的有效控制,慢性非传染性疾病的逐年增多,慢性病防治工作越来越受到各级政府和各级卫生行政部门的重视,工作任务越来越多、职责范围不断拓宽。科室现有职工2人,面对逐年增加的工作职责和任务,如何管理科室,调动科室人员工作的积极性和主观能动性就显得尤为重要和现实。首先科室在管理上将工作任务进行分解和细化,按工作内容进行分类,将工作中有交叉的划分一类;按工作是否常态化进行分类,区分常态化工作和新开展的工作,科长首先承担了新开展的有一定难度的工作,常态化的工作要求科员做细做精,这样的工作安排不仅使科长对新工作有了全面的了解和工作进展尺度的把握,也使科员在现有工作做细做精上给予了较大空间,抓重点掌全局,在我们这个人员少任务多的科室科学的管理就显得更为重要。在科室利益分配上,坚持科长与科员一个样,虽然没与工作量的多少相挂钩,但是团结、协作是我们科室较好完成全面工作的保障和基础。在这样的管理模式下,呈现的是科室的和谐、团结的氛围,工作就不再是哪个人的事了,科室的荣誉是第一位的,科室的工作也得到了很好的发展和促进。

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